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沈崗:中國工廠所需要的人工智能很多并不涉及算法

2019年01月12日 19:19來源:未知手機版

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战神出品四肖八码 財經網訊“中國現在所講的人工智能,更偏向于大數據處理,對大數據進行一些預測,然后推斷出整個市場的流向。”1月12日,碧桂園集團副總裁兼機器人公司總裁沈崗在“2019中國制造論壇:全球產業鏈重構下的制造業挑戰”上如此表示。

沈崗介紹,日本把它的人工智能稱之為學齡前人工智能,它不是用數據來建立一個邏輯思維能力,更多的是在工廠,當看到一個工件的時候,怎么推理出,或者模仿人的動作把整個工藝建立起來。這部分的人工智能更適合于制造業,日本也把這部分技術作為日本人工智能的發展方向。所以日本的人工智能和歐美包括中國的人工智能會是比較大的區別。

战神出品四肖八码 沈崗表示,中國所想要的人工智能分這兩部分,現場需要有藍領工人這樣技能的人工智能,而對管理層,需要的是用大數據提高管理效率的人工智能。

對于中小企業如何使用人工智能,沈崗認為,能夠提高工廠工作效率、提高產線工人技能、取代產線工人技能的技術,是中國工廠所需要的。但它并不涉及算法,更多是人把算法決定好以后,再把這些功能打包,拿到現場,大家一起來用。

以下為發言實錄:

沈崗:大家下午好!我叫沈崗,是來自碧桂園,今天開始的時候看到這個名單,我也很差異,因為王院長、鄧教授還有任總裁、黎董事長都是在這個行業里面非常資深的,我很謙虛地坐在了第一個,后來看到戰略合作有個碧桂園,可能因為這個關系,我排名比較前,在人工智能方面可能和這幾位專家相比,我知道的更少一些,不過因為工作關系,我和人工智能也有一些接觸,可能和這幾位專家相比,我談的一些事情更是偏重于我自己的一些經歷和經驗。

大家對碧桂園比較熟,對我可能還是沒什么印象,我想先簡單地介紹一下我自己,在來到碧桂園之前我是工作于一家機器人公司叫發那科,我是1992年去日本留學,然后大學畢業以后從本科到博士一直在日本念書,大學畢業以后進入了日本發那科機器人研究所,進去以后搞的是圖像處理,然后一直做到整個發那科技機器人研究所的軟件開發總負責人,軟軟件開發部部長,2013年成為發那科機器人研究所的總工程師,2014年回國,因為2013年中國機器人市場成為全球最大的機器人市場,2014年回國擔任上海發那科的常務副總監機器人事業部部長,同時也是作為日方的董事,2018年7月1號正式加盟碧桂園,創立了碧桂園的機器人公司,一直工作到現在。

战神出品四肖八码 人工智能對來我說最早接觸是在我上大學的時候,我大學本科是做步行機器人的,當時是1998年,當時的問題就是說如果我做機器人,我的能耗做得不好,電池的效率還不是很好,就出現一個問題,我怎么能夠讓我的機器人走得更遠?所以我碩士一年級的課題就是用當初最好的優化方法,神經元網絡,也是現在人工智能的前身來進行一個優化處理,怎么把它做得效率更高,能讓整臺機器人的能耗更小、走得更遠,這是我最早接觸人工智能。

之后進入發那科以后,我是負責整個視覺處理,這時候就走向了傳統的圖像處理的領域,之后再負責整個軟件開發的同時,我們也開始一點點有人工智能的技術進來,但是真正我接觸人工智能還是在回國以后,當時我在上海發那科負責市場的時候,有一個課題,就怎么把工廠里面的品質外觀檢查人員給取代,這是在廣東地區很多工廠是做代工,大概有30%的員工是用視覺目視去檢查零件的外觀,進行外觀檢查的品質管理,這一部分如果能用人工智能,可以給整個產業省下很多。所以當時我們也和日本一家叫PFM的公司一起合作,用它的人工智能深度學習功能來進行圖像處理,怎么把一些缺陷、雜質附在手機或者這些外科上面,這樣的一些瑕疵檢測出來然后取代掉,當時我們也是和國內一些大型企業一起合作,也取得了很多突破。所以從這個經歷上來說,在日本對人工智能的分析和歐美、中國還是有些不一樣的,其實對大家來說,大家也可以想象得到,人的能力一部分是由于思考,還有一部分其實是技能,到工廠里面去看,工廠里面其實也有分類,一部分是藍領工人,一部分是白領工人,藍領工人更偏重你的動手能力,而白領工人更偏重思考、推理能力。包括中國現在所講的人工智能更偏向于大數據處理,對大數據進行一些預測,然后推斷出整個市場的流向。

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